2018年10月11日(木)より、東京・大阪・名古屋にて、中井隆栄経営塾『幸せな成功者』育成・体験セミナー&説明会が開催されます。中井先生に直接、会いたい!質問したい!コンテンツを学びたい!という方のご参加をお待ちしています。(懇親会は、中井先生も参加されます)
今月から募集を開始しまして、毎回満席になる講座ですので、ご興味あります方は、お早めにお申込みください。
申込みフォームの紹介者欄にパスワード「ポッドキャスト」を入力すると、通常10,000円がリスナー特別価格5,000円でセミナーに参加可能です。この機会にぜひ、ご参加ください!
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2018年10月11日(木)より、東京・大阪・名古屋にて、中井隆栄経営塾『幸せな成功者』育成・体験セミナー&説明会が開催されます。中井先生に直接、会いたい!質問したい!コンテンツを学びたい!という方のご参加をお待ちしています。(懇親会は、中井先生も参加されます)
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私の京都の不動産管理会社の社員研修のQ&Aコーナーで出た質問の答えをシェアします。台風など突発的な事態の時の仕事の優先順位は?など・・・


私の京都の不動産管理会社の社員研修のQ&Aコーナーで出た質問の答えをシェアします。脳の老化を防ぐには?など・・・



Q:「来年、350名の業界団体のトップに立ちます。どのようなことに注意して団体をまとめていけば良いのでしょうか?中井先生の京都青年会議所の理事長経験なども踏まえて教えてください。」
A:「団体の設立趣旨を確認し、次の節目である創立40周年を見据えて、創立37周年に置けるトップの役割を確認した上で、選挙で選んでくださった皆さんの意向を組み、それに自分らしさを加えてリーダーシップを存分に発揮してください。」



Q:「従業員が思うように働いてくれません。また、誤字・脱字などの単純ミスも直りません。どのようにして教育すれば戦力になるでしょうか?」
A:「よく使う言葉の定義の意思統一や作業のシステム化などを行うことと、人は同じことを平均7回言わないと覚えられないという脳の仕組みを理解して、粘り強く指導することです」


Q「2年後に、会社から独立を考えているのですが、それに向けてのアドバイスをお願いします。」
A「1つは、独立後の販売メニューを今から作成しておくこと、もう一つは、過去のパーフェクトカスタマーに後追いのインタビューをすることで、コンテンツの整理とブラッシュアップをすることです」


Q:「フロントセミナーでの成約率をあげたいのですが、コンテンツをどこまで公開したらいいのでしょうか?」
A:「成約率を上げるためには、短期的な戦術ではなく、中期的な戦略が必要だという教育をセミナーの前半でする必要があります。その後、新規とリピートを獲得するコンテンツを少しだけ見せればいいと思います。」



Q:「塾経営をしていますが、スタッフに権限移譲をしていく上でのポイントや注意点を教えてください」
A:「保護者向けの対応と、子供さん向けの対応に分けて、タスクをリストアップし、それぞれの難易度をABCランクに分けて、Cランクから権限移譲のスケジュールを立案してください。その後、Bランクも同様に。Aランクはスタッフには無理だと思うので権限移譲せずに社長が対応してください」


Q:「商品を値上げするときの注意点を教えてください。」
A:「一度に値上げして受け入れられる上限は20%までです。これを超えるとよほどの理由がない限り、今の客層には売れませんので注意してください。」


Q:「グループコンサルの開催を予定しているのですが、開催にあたり、うまく運営するためのポイントを教えてください。」
A:「グループコンサルは、質問をしている人にだけ回答するわけではなく、他の参加者が回答を共有できるように意識して運営してください。本質的には、セミナーと同じです。」


Q:「現在、社員が10名いるのですが、この先、さらに人数が増えた時に起こると予想されるトラブルがあれば教えてください。」
A:「必ず起こる問題は、古参社員が新しく入ってくる社員のレベルについていけなくなり、問題を起こしたり、辞めたりします。また、最終的に事業をどのように承継するのか?によって人事戦略を考える必要があります。」



Q:「経営理念を社内に浸透させるにはどうすれば良いでしょうか?」

A:「まずは、オフィシャルに経営理念発表会を開き、朝礼などの度に全員で唱和することですね。何度も、何度も繰り返さないと中々浸透しないものです」



Q:「士業が営業をするのに良い方法はありますか?」

A:「見込み客を教育できるので、セミナーが一番効果が高いですね」



Q:「サッカーの指導者や親子さんが厳しい指導を求める傾向があるんですが、そうすると自立できなくなるので、その後の伸び代がなくなります。どのように指導すればいいのでしょうか?」

A:「子供にサッカーをやらせる本来の目的は、サッカーを通して人間的成長をしてもらうことです。本来の目的を達成するためにどのように指導するか?を、監督・コーチと親子さんが継続的に議論してコンセンサスをはかることが大切です。」



Q:結婚カウンセラーを雇いたいのですが、その際の注意点とどこまで仕事を任せるのか?について教えてください。

A:面接時にミッションに共感できるか?価値観が合うか?を確認する必要があります。また、クライアントさんに引き継ぐ場合も初回と真ん中と最後とかに同席して、サービスのクオリティを維持するようにしてください。



Q:「若いサッカー選手に対して、コーチ陣はどのように指導すれば、自主性が伸びますか?」
A:「監督・コーチが選手それぞれの性格や課題に対して、どのように接したり、指導したりするか?を継続的に議論しながら進めるのが良いでしょうね。」



Q:「仕事と肩書きがたくさんあって、よく何屋さんかわからないと言われます。どうすればUSPを整理できるでしょうか?」
A:「仕事をチャンクアップして、やっている仕事の本質を考えて、ネーミングを作るといいです。USPやセルフイメージと業務内容を分けて名刺に記載しましょう。」



先ずは、セールスを細分化してステップ化し、ステップを1つずつマスターすることで自信をつけてもらうこと、次に、行動できない理由を見つけ出してブロックを外すこと、最後に、毎日メールなどで報告させてフィードバックすることで、行動を習慣化させることです。



本質的に潜在意識レベルでは、長女と違う方法でお母さんの愛情を受けとる為に、勉強しないことで面倒をかけています。
まずは、愛情をたっぷりと次女に注いであげること、次に、何でもいいので好きなこと、得意なことを褒めて伸ばして行きましょう。


「スモールビジネスでは、大企業のようなプロダクトアウト戦略は取れないので、マーケットイン戦略で、高品質・中価格か高品質・高価格しか生き残れない」



「有名なマズローの欲求の5段階説には、実は、自己超越という6段階目があります」


Q「サッカーチームで団体行動ができない子供をどのように指導すれば良いのか?また、レベル差のある選手をどのようなトレーニングメニューで一定レベルに持っていくのか?を教えてください。」
A「思春期の子供は、指導してもできないので、コーチが、オンとオフのルールを明確にして、オフならOKとするのが良いでしょう。個人のトレーニングメニューは、ABCランク別に目標設定し、全体のメニューはBランクに合わすと、時間とともにBランクの質が向上するので、全体がレベルアップします。」


Q「サッカーチームを立ち上げるときに注意することと、マネジメントをうまくできるコツを教えてください。」
A「チームの目標設定の共有と徹底、メンバー一人一人が、毎日の練習の中で、今日は何のためにこの練習をやるのかを自分で考えて行う習慣をつけることがポイントだと思います」


「ダイレクト・レスポンス・マーケティングの大家であり、
ミリオネア・メーカーと呼ばれている彼のマーケティング理論の根本理論を解説。
3Mとは、マーケット・メッセージ・メディア」



「人気コーチ:マーシー・シャイモフさんの著書とDVDの解説。
『楽観回路』を活性化すると、どんどんポジティブなことが実現する。」



"R .キヨサキは、起業家は、E(従業員)→S(自営業)→B(ビジネスオーナー)→I(投資家)の順番で成長していくのが望ましいと言っています。
しかし、残念ながらほとんどの人がビジネスオーナーになることができません。その理由とは?"


本田健さんの「大富豪からの手紙」について語ります。



「中井塾を2年半前に卒業した早川洋平氏がどのように変化したのか?中井塾のコンテンツやシステム、
中井隆栄の人間的魅力について熱く語っています。」


「創立10周年を迎える株式会社キクタス・代表の早川洋平氏が、ポッドキャストの魅力や活用法について
プロ目線で解説してもらいました。あなたも始めませんか?」


価格競争になると必ず負けるので、ビジネスモデルの見直しが必要です。
そのエステ商品を使って起業・副業するというコンテンツを作って、パッケージ化して販売することで、
今より値上げもできるかもしれません。


チャリティー・パーティなど、富裕層が集まる場所に行くことで出会えますが、
事前に、富裕層の人を紹介してもらえる環境を整えておく必要があります。


「今年も花粉症の季節になりました。天気がいいと憂鬱になる方も多いのではないでしょうか。
イメージトレーニングを活用した花粉症の撃退法を教えます」




ブランドコンサルタントの村尾隆介さんが、顧問先に初めて訪問するときの
5つのチェックポイントを解説しています。共感する部分と新たな発見があるはずです。



記憶の司令塔「海馬」の「空間認知」・「シータ波」・「記憶獲得」3つの働きと、海馬障害になるとどうなるのか?を
体感できる映画「メメント(形見)」について解説します。



SFの世界でよく出てくるパラレルワールドは、現在では世界的な科学者たちの研究対象になっています。
4種類のパラレルワールドの概念と理想のパラレルワールドDE自己実現するための方法をお伝えします。


全ての企業は、シード(種)〜エンディング(墓場)までの9ステップを歩みます。エンディングに行かないようにするためには、6つ目のメイズ(迷路)のステージでの戦略がポイントになります。


いきなりセールスを行う1ステップ・マーケティングから、無料オファーを噛ませる2ステップ・マーケティング
が当たり前の時代になった今、墓石屋さんはなんと・・・・を無料オファーにして大成功!


エルメスのケリーバッグはグレース・ケリー、バーキンはジェーン・バーキンのストーリーから
世界的に有名になりました。ブランドの意味と共感できるストーリーが合致した時に、大ヒット商品が生まれます。



脱・労働集約型のビジネスモデルを作るためには、
普遍的なヒットコンセプトに基づいた高額の連続講座モデルを構築して
その周辺にキャッシュポイントを拡張させることが肝要です。


人生100年時代に、60歳以降を幸せに生きるには人生と仕事のミッションが必要です。
仕事のミッションを見つけるヒントを簡単な方法でお伝えします。


Q:「占い師が、物販をするときの商材は何が良いでしょうか?」
A:「クライアントの願望実現や、問題解決を促進するような波動を持つパワーストーンが
最適です。用途別に携帯用と、部屋置き用を作ると良いでしょう。」


Q:「1年前に策定した3年間の経営ビジョンと売上予算が達成できる見込みがたったのですが、
そのビジョンや数字を見てもワクワクしなくなりました。どうすれば、また、ワクワクできるでしょうか?」
A:「ビジョンと目標数値を、社労士事務所経営、社労士(個人)、経営コンサルタント(新規事業)の3つの役割のそれぞれで作成
することで、ご自身の役割が明確になるので、ビジョンが更に明確になるので、リアリティが出てといいと思います。」


今年の経済展望から、来るべきAI時代に備えて、人にしかできないコミュニケーション能力や人間力を向上
させるためにはどのように取り組むべきなのか?についてお話ししています。


2018年1月18日(木)より、東京・大阪・名古屋にて、中井隆栄先生の『幸せな成功者』育成1日特別講座が開催されます。
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Q:「年末に来年の計画を立てるのですが、その時のポイントを教えてください。」
A:「目標数値を決めて逆算する方法と、単価×人数でザックリと目標数値を出す方法があります。
後は、月々の目標が達成できた時のご褒美をあらかじめ決めておいて、同時に管理するとやる気になりますね」



Q:「中井先生はお休みを取っていらっしゃるのでしょうか?」
A:「ちゃんと取ってますよ。実はそれほど働きづめではありません。ただ、効率を良くする工夫はしていますね。」


Q:「中井先生がマーケティング的な面で工夫してきたことや、積極的に取り組んでこられたことはありますか?」
A:「無料オファーによる信頼構築のスピードが上げられる、という点を意識してきました。塾生に必ず成果を上げてもらう、という意識と共に、無料オファーについても手抜きや妥協は一切しない、というのが重要だと思っています。」



Q:「中井塾を立ち上げた時、どんな考えで、どんなやり方をされたのでしょうか。また苦労話などあればお聞かせ下さい。」
A:「最初はかなり大変でした。2年目までは売上ゼロ。それどころか、1年目2千万、2年目も2千万の赤字でしたから・・。」


かのドラッカーも「何によって市場に認知されたいのか?」と言っているように、ポジショニングはビジネスにおいて非常に重要です。では、どうすれば良いポジショニングができるのでしょうか?


Q:「2歳・小1・小2の3人の男の子の親なんですが、子供達が将来、自立した時代の流れに対応できる大人に成長するために今すぐできることを教えてください。」
A:「学校と家庭でダブルスタンダードを作らないこと、否定しないこと、プラス、風水的な観点から住環境のアドバイスを送ります」


Q:「仕事柄、セミナー講師をする時があります。中井塾で中井先生のセミナーを受けていて思うのですが、
中井先生は絶妙の間を取られてセミナーを進行されますが、その秘訣を教えてください。」
A:「受講者に伝えた内容を考えて腹落ちしてもらう時間を計算しているのと、VAKタイプ別に情報伝達の修正をしています」


Q:「流通業の営業の管理職をしていますが、人事異動で以前に担当していた部署に戻ることになりました。
どんなことに注意すればいいでしょうか?
A:「時代の流れは早いので、得意先をじかに回って以前とのズレを見つけることです。その時に重点管理が基本ですから、得意先を売上でABCにランク分けして、Aを先に回りましょう。」


Q:「OL向けの講座だけでは目標年商1,200万に届かないと思うので、新たに男性経営者向けの講座を
開発しようと思います。導入するタイミングを教えてください。」
A:「OLと男性経営者は、見込み客のリストが全く違うのでやめた方がいいです。それより顧客の成長に合わせたOL向けの上位講座を作って、今いる顧客に販売した方が効率的です。」


Q:「OL向け講座の、お金をかけない集客方法を教えてください。」
A:「WEB集客は、OLはメルマガではなくブログ。リアル集客はジョイント・ベンチャーが一番早いでしょう。」


Q:「弟と2人で始めた会社が5年で売り上げが10倍になり、社員6名パート10名を抱えるようになりました。
しかし、彼らのモチベーションが安定しません。給与をアップする以外に方法はありますでしょうか?」
A:「経営理念(ミッション・ヴィジョン・バリュー)の浸透が一番大切。次に定例会議でテーマを決めて社員を
経営に参画させること。そして、個人面談、懇親会の順番です。給与のアップは一時的なモチベーションアップにしか繋がりません。」


Q:ブログを毎日書くコツを教えてください。
A:まず、ブログのコンセプトを明確にして、それをタイトルとサブタイトルに落とし込みます。次にカテゴリーを5〜7つ考えてください。そのあとフレームワークを組み立てます。


脳は、言葉とイメージで働いています。言語化と数値化の精度をアップすることで、正確な仕事を進めましょう。


3タイプの人にプレゼンする時に、どのタイプの人にどの順番で、何を注意して話せば成約率が上がるでしょうか?


3つの言葉とは、具体的にどんな言葉なのか?3つ使えることで、あらゆるタイプの人とのコミュニケーションがよくなりますし、ホームページやセールスレター、チラシなどの反応率も上がります。


全ての人は、得意な感覚がV(視覚)・A(聴覚)・K(体感覚)3つのいずれかに分かれており、それぞれ使っている言葉が違います。この3つの言葉を覚えてコミュニケーションの達人になりましょう。



Q:女性の事務員さんに仕事を早く覚えてもらうコツを教えてください
A:仕事のフローチャートを作成し、書類ごとにAランク=重要で緊急、Bランク=重要で緊急でないと優先順位をつけてあげると良いでしょう


Q:部下にセールスの仕事を完全に任せることができません。どうすれば私が思うレベルで部下が動いてくれるでしょうか?
A:まずセールスについての基本的な考え方の言葉の定義を統一してから、次にスキルを教えることですね


Q:商品の発送担当のミスが何度言っても減りません。どうすればミスを減らせるでしょうか?
A:まずはミスの少ない社員と多い社員の違いを調べて、やる気ではなく、ミスが出にくい仕組みを作ることですね


Q:会員制の健康クラブの総代理店をしています。比較的に簡単に代理店契約は取れるのですが、それから先に進みません。代理店が活性化する方法を教えてください
A:徹底指導で成功事例をいくつか作り、その事例とノウハウを、じっくりと拡散していくことですね。


ポイントは、学び・交流・遊びの3つの要素をバランス良く入れて企画・運営することです。


Q:中井塾のようにロングランセミナーを続けていくコツをおしえてください。
A:コンテンツの良さと常にバージョンアップ、塾生に結果を出してもらうための環境づくり、できる限りの個別対応の3つですね。


Q:WEB制作社からWEBコンサルタントに転身するときに、必要な心構えは何ですか?
A:コンサルタントの心得として、クライアントを200%信頼するなど7つの大切な要素があります。


Q:コピーライティング講座の価格設定を中級か上級か悩んでいます。
A:まずは中級で初めて、オプションでコンサルやグループコンサルがついたコースを同時販売するのがいいでしょう。


有名マーケッターのジェイ・エイブラハムが言うように、お客様のリスクを少しでも軽減することで、商品の購買率をアップさせることができます。


Q:これまで個人営業しか行って来なかったのですが、法人営業を始めました。その際の注意点を教えてください。
A:基本は、同じですが、大企業は"誰から紹介されたか?"が大切です。
大企業で成約した場合は、必ず、関連会社の担当者を紹介してもらい、順次、営業してください。


Q:フロントセミナーでクロージングする際に、"私にはまだ無理かも?"という理由で断られるケースの対処法を教えてください。
A:コンテンツのうち1つだけ上級者向けを見せて、あとは、初心者向けのコンテンツでワーク中心に行い、"意外と簡単にできそう"と思ってもらうようにしてください。


Q:会社を設立してもうすぐ5周年になります。次の5年に向けて、どういう組織を作っていけばいいのでしょうか?
A:4つの事業の5年後のビジョンをそれぞれ描き、概算の予算を作成ください。それに沿って組織戦略と採用を考えましょう。


脳はイメージと言語で動いています。
ビジネスにおいて、お金と交換されているのは提供価値です。
価値は、言語化しないと脳は理解できません。


商品には、ニーズ型とウォンツ型と予防型があります。
それぞれ逆のタイプの商品を作って、入口と出口を変えるビジネスモデルを作ると、集客コストが売上が倍になって、集客コストが半分になります。


Q:ショッピングモールで歯科医院を開業していて、増床を計画しています。
もし、物理的に無理な場合は、移転をした方が良いでしょうか?
A:絶対にダメです。移転後に必ず他の歯科医院がテナントで入り、患者さんを根こそぎさらわれます。
今の患者さんの中から、教育して自費治療にシフトできる人を増やして売上をアップしてください。


Q:ベテランの衛生士が退職しても戦力ダウンしない方法を教えてください。
A:先ずは、ミッションの浸透が一番です。そこから価値観を共有してください。


福沢諭吉著「学問のすすめ」について、当時の時代背景や、著書の内容をわかりやすく解説しています。


Q:セミナー後の個別相談会へ誘導ができませんでした。どうしたら良かったのか教えてください。
A:経営者・会社員・主婦では、セミナー→個別相談会→プレゼン→クロージングの回数とポイントが違います。3つのストーリーを別々に考えてください。


Q:自分が主催の勉強会を立ち上げて、そこに経営者を集めて信頼関係を構築しようと思っていますが、なかなか動けません。どうすれば、勉強会が立ち上げられるでしょうか?
A:1年目は、隔月で年6回、2年目から毎月で、年12回。自分のネタ以外に経営者が興味あるネタを話せる人をゲスト講師として呼べば会は成り立ちます。まず、始めてください。


長南 華香さん、初の著書「こどもはママのちっちゃな神さま」出版記念インタビュー対談です。


Q:今のサロンの仕事に加えて、今年は、あと2つのビジネスがスタートします。
どのようにすれば、3つともスムースに行えるでしょうか。注意点を教えてください。
A:3つ目は、コンサルタントとしてクライアントの意思決定者と期間やゴールの設定を行い、契約書を作成することです。


Q:今のサロンの仕事に加えて、今年は、あと2つのビジネスがスタートします。
どのようにすれば、3つともスムースに行えるでしょうか。注意点を教えてください。
A:1つ目は、今のサロンをあなたがいなくても回るように仕組み化するか、スタッフを増員すること。
2つ目は、モニターサービス終了時に「お客様の声」を3人から取ること。


Q:認定講師をもっと活躍させるビジネスモデルをどう作ればいいでしょうか?
A:本部が全てを仕切ることと、今、地元で成功しているノウハウをパッケージ化して、防災意識の高い自治体に高単価で提案するのがいいでしょう


Q:無料オファーとして、1分間動画を毎日配信したいのですが、なかなかできません。
A:最低でも1週間は、先にタイトルを決めて、記憶を成長させるレミニッセンス効果を使ってください。


Q:中野で1万人規模のイベントを主催するのですが、そこで旅行販売のブースを出店したいと考えているがどうすればよいでしょう。
A:いきなり旅行を販売するのは難しいので、食事会を販売しましょう。食事会で人間関係を構築してから、バックエンドとなる旅行を販売しましょう。また、メルマガで直接お店に集客するか、広告をもらえるような仕組みを作りましょう。


Q:中野で1万人規模のイベントを主催するのですが、出店料や広告料収入をどうすれば良いでしょうか?
A:出店料+歩合20%が相場です。あとは、出展者の所にリアルで集客できる仕組みと、見込み客のリストを全員でとってシェアする仕組みを考えてください。


Q:歯科医院をもう1ステージアップさせるために、さらに経営者としての仕事にシフトしたいのですが、どうすればスムースに移行できるでしょうか?
A:経営理念を確立した上で、これまでの単年度という短期的な視点から、3~5年という中期的な視点を持って計画を立て、遂行すると良いでしょう。


Q:息子が歯科医師になって医院を継ぎたいと言ってきました。バトンタッチにあたりどんなことに気をつければいいでしょうか?
A:定期的に歯科医院をどうしていくのか?を、息子さんと相談されて、最終的には息子さんの判断を優先させるのが良いでしょう。


英語の5文型を意識して、2ステップで話す練習をすれば、誰でも英会話ができるようになる。


なぜ、日本人は義務教育で6年間も英語を習うのに話せない人が多いのか?話すより、先に、聞くトレーニングを。


Q:コンサルタントとしてクライアントの医院を訪問する時に、スタッフさんから不審な目で見られます。何か良い方法はないでしょうか?
A:スタッフさんに個別に仕事に対するこだわりポイントをインタビューして、褒めてあげましょう。そうすれば、みんな、あなたのファンになるはずです。


2017年の動向と、2017年に成果を上げる運の良い人になるための10の習慣についてお話いたします。


 7月14日(木)東京よりスタートしました、中井隆栄先生の『幸せな成功者』育成1日特別講座ですが、3回開催させていただきましたが、おかげさまで、全て満席となり、改めて感謝しています。
中井先生に直接、会いたい!質問したい!コンテンツを学びたい!という方のご参加をお待ちしています。(懇親会は、毎回、中井先生も参加されます。)
 ポッドキャストリスナーからも沢山の方にお申込を頂いており、既に8月の開催は、27日(土)を除いて、締切とさせて頂いておりますので、ご興味あります方は、お早めにお申込みください。
尚、申し込みフォームの紹介者欄にパスワード「ポッドキャスト」を入力すると、リスナー特別価格1万円でセミナーに参加可能です。この機会にぜひ、ご参加ください!
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7月14日(木)東京よりスタートしました、中井隆栄先生の『幸せな成功者』育成1日特別講座ですが、3回開催させていただきましたが、おかげさまで、全て満席となり、改めて感謝しています。
中井先生に直接、会いたい!質問したい!コンテンツを学びたい!という方のご参加をお待ちしています。(懇親会は、毎回、中井先生も参加されます。)
 ポッドキャストリスナーからも沢山の方にお申込を頂いており、既に8月の開催は、27日(土)を除いて、締切とさせて頂いておりますので、ご興味あります方は、お早めにお申込みください。
尚、申し込みフォームの紹介者欄にパスワード「ポッドキャスト」を入力すると、リスナー特別価格1万円でセミナーに参加可能です。この機会にぜひ、ご参加ください!
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Q:WEBからのヨガ・レッスンの申し込みを増やし、DVDの販売枚数をアップするにはどうすればいいでしょうか?
A:フェイスブック→ブログという流れの徹底と、ヨガを通した健康と美以外の記事をアップしないことで、一貫性と専門性をアピールしてください。


Q:老後に向けての資産構築の計画と、今後の人生で何を実現するべきかというテーマの見つけ方を教えてください。
A:ライフプランから逆算して事業計画を立案してください。また、今後のテーマについては、やりたいことや子供の頃にできなかったことを、毎日、専用のノートに5分書く習慣をつけてください。3ヶ月くらいで方向性が見えてきます。


Q:四川料理のイベントを開催して100名を動員したんですが、そこからのバックエンドの四川旅行があまり売れませんでした。どうすれば売れるようになるでしょうか?
A:バックエンドの告知のタイミングと、日程と有名店グルメだけでなく特徴のある観光を入れるなど内容の見直しが必要です。


Q:セミナーからバックエンドを売る流れと、その時に気をつけるポイントを教えてください。
A:フロントセミナー→ミドルエンド→バックエンドという流れを作ることと、フロントセミナーの中に説明会を組み入れ、中身をしっかりと説明してください。


アートワーク