Ken Honda著、本田健訳のHAPPY MONEY を解説します。


ラグビーの戦略は、中期戦略です。
中期戦略に基づいた選手のセレクション、ゲームプラン、そして、それを実現するためのドリル。会社の経営にも参考になるのではないでしょうか。


Q:「本を読むのですが、せっかく読んでも中々内容が覚えられません。どうすれば内容が覚えられるでしょうか?」
A:「本を読むときは、前書き・あとがき・目次・本文の順で読みます。本文はラインマーカーで重要なポイントに線を引いてください。知識記憶は、平均的に海馬に情報が7回入らないと記憶できませんので、マーカーを引いたところを、あと6回読んでください。」


Q:「3歳4ヶ月の子供がいるのですが、ひらがなを中々覚えられません。良い教育の方法を教えてください。」
A:「3歳〜6歳は人格形成の上で、一番重要な時です。粘り強く、丁寧に、何度も教えましょう。また、否定してはいけません。」


Q:「脳科学的にモチベーションを上げる方法を教えてください。」
A:「作業興奮という動の方法と、瞑想という静の方法が有ります。どちらも脳波がθ波になります。」


購入者からの質問が、中井塾生の質問と全く違うので楽しかったです。
海馬と記憶についてお話しします。


睡眠は体の疲労回復だけではなく、6つの作業を行なっています。
大きく分けると、前半が体の疲労回復、後半が記憶の整理と定着です。


脳波には6種類ありますが、その中で、アイデア開発を行う脳波はθ波、願望実現を行う脳波はミッドα波です。
その違いを知ることで生活に活用しましょう。


スティーブ・ジョブスやビル・ゲイツのようなタイプの人にはできるが、脳の構造を考えると一般人には難しい方法です。それより、ちょっと頑張ったらできそう。
というような目標設定をしましょう。


NPO法人ヒーローズ(小学生ラグビー)における取り組みと教育としてのスポーツのあり方について


人は皆、3歳〜6歳の間に人生脚本を書き始めます。
その時に同時に、お金に関する価値観のベースが無意識にインストールされます。それらは、後々の人生、パートナーシップ、健康に大きな影響を与えるのです。


人間万事塞翁が馬と言われるように、出来事は変わらなくても、解釈を変えるとネガティブがポジティブに変わります。2つの質問を使ったセルフ・コーチングでやってみましょう。


一番の不安要素はお金だと思いますので、開業費用とランニング予算などを明確すること、償却の年数を決め、自費治療比率の目標を決めることが先決だと思います。


大政奉還からたった150年で、民間人が宇宙旅行に行けるようになったのは、人間の脳だけが持っているイマジネーションとクリエイションという能力。


新しいコラボセミナーを開催します。出版業界の現状や本にかける熱い想いを語っています。


ロジャー・ドゥーリー著「脳科学マーケティング100の心理技術」からニューロマーケティングのスキルを学びます。


第350回 「仕事中のBGM」

2019年7月 9日 20:00

よく質問される、私の仕事中のBGMについてお話しします。
クリエィティブな仕事をするとき、リラックスしたい時、気合を入れたい時、落ち込んだ時など・・・


よく質問される、京都自宅の風水住宅での仕事の仕方をお話しします。参考にしてください。


お金は、便利でありがたいニュートラルなツールです。
しかし、私たちは、お金について多くのポジティブとネガティブな感情を持っています。お金と健全に付き合い、より多くの価値を社会に提供することで、お金の収入・貯蓄・支出の循環を大きくしていきましょう。



Q:「農業体験のバックエンドは、どんなものが考えられますか?」
A:「田植え〜稲刈りセット、春・夏・秋野菜セットなど、農業体験と土地のレンタル、アフターフォローなどが考えられます」


Q:「小学生の農業体験の事業が、どうしても土日祝に集中してしまいます。平日を活性化させる方法はないでしょうか?」
A:「春休み・夏休みに集中して団体の動員をかけるのがいいでしょう。また、宅配、コンサルなどの事業も考えてください。」


Q :「会社員から独立して個人事業主としてコンサル業務を行いたいのですが、なかなか踏ん切りがつきません。どのように考えればよいでしょうか?」
A:「契約社員として会社に残りながら、コンサル事業を立ち上げるように会社と掛け合ってみるのがいいと思います。新しい時代の雇用形態として、トシちゃん・会社・社員の三方よしになるように考えてください。」


Q:「個人事業主から法人化するにあたり、HPをリニューアルしようと思っていますが、その時の注意点を教えてください」
A:「企業の担当者が意思決定者に稟議しやすいように考えて作ることと、共感できるミッション、信頼できる実績押しのプロフィールを作成することですね」


Q:「起業5年目にして法人化するのですが、そのポイントを教えてください」
A:「定款の事業目的は可能性のあることはすべて網羅することと、法律的な手続きが最も簡単になるように司法書士さんにお願いしてください。しかし、最も大切なのは社名です。発展する社名のつけ方を解説します。」



海馬障害の主人公が、自分の妻を殺した犯人を追いかけるというサスペンス映画。
監督の弟さんが脳科学者なので、脳科学の知識いっぱいです。


SFアクション映画と思われがちですが、随所に脳科学、心理学が散りばめられています。
1回目は、ストーリーを追って、2回目は、私の解説した目線で見ると大変、勉強になります。


中井塾生の方から、よく質問を受ける、私の普段の朝から夜までの仕事の仕方やルーティンをお話しします。
シンプルですが、良い習慣化をすることでパフォーマンスをあげています。



中井塾の体験セミナー・説明会の成約率は80~90%くらいです。そのための3つのポイントについてお話しします。


長男が京都大学・工学部に現役合格しました。多くの中井塾生の方から、中井先生は子供さんにどういうふうに教えているんですか?と聞かれます。そのコツをお話しします。


長男が京都大学・工学部に現役合格しました。多くの中井塾生の方から、中井先生は子供さんにどういうふうに教えているんですか?と聞かれます。そのコツをお話しします。


Q:「スタッフに権限委譲をなかなかできないのですが、どうすればできるようになるでしょうか?」
A:「まず、権限委譲する項目をリストアップしてマニュアル化します。次に、スタッフ一人一人とスケジュールの打ち合わせをします。人は、自分が納得したことしかやりませんから、個別対応が必要です。」



起業の壁を乗り越えても、継続の壁、労働集約の壁、人材の壁、組織の壁、税金の壁、事業承継の壁と次々にステージに応じた問題・課題がやってきます。これらの壁を登るためのハシゴ(知識)を身につけましょう。



Q:「算数と英語の塾をWEBで展開しています。どうすれば、もっと拡販できるでしょうか?」
A:「WEBで発信している情報を、マーケティングの3Mに当てはめて、制度を上げてください。また、インフルエンサーへのコンタクトも同時に行ってください。」



Q:「長くお付き合いのできる良い業者さんを選ぶときのポイントを教えてください」
A:「ご自身の会社のミッション・ヴィジョン・バリューを業者さんに伝えて、これらに対してどのように貢献していただけますか?と質問してください。回答を見ればその人のレベルがわかります。」



売上目標を設定する時に、最終の成約人数は目標ではなく願望です。
目標の人数は、見込み客の動員をもとに計画を立てないと継続的な売上目標の達成は難しくなります。


コンサルやコーチなどの形のないサービスを提供しているビジネスにおいて、これらを雇用したことのないクライアントが持つ代表的な9つの不安と対応策をお話ししています。


人は、コミニュケーションを行う時の前提として、自分と他人・肯定と否定という4つの認識を持っています。良いコミュニケーションを取りたいと思ったら、自分も他人も肯定的に考えることが一番です。



Q:「3年後に迎える創業10周年に向けてのビジョンをどのように描いたらいいでしょうか?」
A:「10周年を迎えられるのは、お客様・応援していただいた皆さんのおかげと、ご自身の努力の成果だと思います。この3者に向けた感謝と次のビジョンを謝恩会を開いて、伝えるのがいいでしょう。」


商品やサービスをもっと簡単に売るためには、アメリカの有名マーケッターであるリッチ・シェフレンによる3つの質問に、しっかりと答えられることが必要です。


コミュニケーションには、言語と非言語があり、非言語のコミュニケーションの方が、潜在意識に大きく作用します。



人間には安定など、根源的な6つのニーズがあります。この6つを満たす商品・サービスはヒットして、ロングセラーになります。



新元号・ラグビーW杯・東京オリンピック以降の日本の経済・・・
中井隆栄の今年のテーマについて語ります。


元日本代表・現イングランド代表のHCであるエディさんのコーチングの際立ったポイントは2つ。
1つ目が、徹底した数値管理とその実行。
3つ目が、選手の徹底した個別対応。



人は、一見、理不尽と思えるような行動でも、潜在意識レベルでその行動を選択しています。
代償行動を取ることで、得ているものは何か?失わないで済んでいるものは何か?2つの質問で問題の本質を明らかにします。


人間は48時間で、聞いたことの80%を忘れてしまいます。記憶の司令塔である「海馬」と感情を司る「扁桃体」のメカニズムを活用して、誰でも楽にできる記憶法をマスターしましょう。


人は知らないことはできません。ビジネスを成功に導くための知識が必要です。そして、脳が情報処理を行う順番に沿って、脳は大きな変化を嫌うために、毎日、コツコツと継続してインプットすることで、誰でも『幸せな成功者』になれます。



ギリシャ神話のシナリオの1つであるヒーローズジャーニーを使って、物語を語ると共感されます。自分のプロフィールや商品の誕生ストーリーを作ってみてください。



私の京都の不動産管理会社の社員研修のQ&Aコーナーで出た質問の答えをシェアします。我々が提供しているサービスの本質とは?など・・・


私の京都の不動産管理会社の社員研修のQ&Aコーナーで出た質問の答えをシェアします。台風など突発的な事態の時の仕事の優先順位は?など・・・


私の京都の不動産管理会社の社員研修のQ&Aコーナーで出た質問の答えをシェアします。脳の老化を防ぐには?など・・・



Q:「来年、350名の業界団体のトップに立ちます。どのようなことに注意して団体をまとめていけば良いのでしょうか?中井先生の京都青年会議所の理事長経験なども踏まえて教えてください。」
A:「団体の設立趣旨を確認し、次の節目である創立40周年を見据えて、創立37周年に置けるトップの役割を確認した上で、選挙で選んでくださった皆さんの意向を組み、それに自分らしさを加えてリーダーシップを存分に発揮してください。」



Q:「従業員が思うように働いてくれません。また、誤字・脱字などの単純ミスも直りません。どのようにして教育すれば戦力になるでしょうか?」
A:「よく使う言葉の定義の意思統一や作業のシステム化などを行うことと、人は同じことを平均7回言わないと覚えられないという脳の仕組みを理解して、粘り強く指導することです」


Q「2年後に、会社から独立を考えているのですが、それに向けてのアドバイスをお願いします。」
A「1つは、独立後の販売メニューを今から作成しておくこと、もう一つは、過去のパーフェクトカスタマーに後追いのインタビューをすることで、コンテンツの整理とブラッシュアップをすることです」


Q:「フロントセミナーでの成約率をあげたいのですが、コンテンツをどこまで公開したらいいのでしょうか?」
A:「成約率を上げるためには、短期的な戦術ではなく、中期的な戦略が必要だという教育をセミナーの前半でする必要があります。その後、新規とリピートを獲得するコンテンツを少しだけ見せればいいと思います。」



Q:「塾経営をしていますが、スタッフに権限移譲をしていく上でのポイントや注意点を教えてください」
A:「保護者向けの対応と、子供さん向けの対応に分けて、タスクをリストアップし、それぞれの難易度をABCランクに分けて、Cランクから権限移譲のスケジュールを立案してください。その後、Bランクも同様に。Aランクはスタッフには無理だと思うので権限移譲せずに社長が対応してください」


Q:「商品を値上げするときの注意点を教えてください。」
A:「一度に値上げして受け入れられる上限は20%までです。これを超えるとよほどの理由がない限り、今の客層には売れませんので注意してください。」


Q:「グループコンサルの開催を予定しているのですが、開催にあたり、うまく運営するためのポイントを教えてください。」
A:「グループコンサルは、質問をしている人にだけ回答するわけではなく、他の参加者が回答を共有できるように意識して運営してください。本質的には、セミナーと同じです。」


Q:「現在、社員が10名いるのですが、この先、さらに人数が増えた時に起こると予想されるトラブルがあれば教えてください。」
A:「必ず起こる問題は、古参社員が新しく入ってくる社員のレベルについていけなくなり、問題を起こしたり、辞めたりします。また、最終的に事業をどのように承継するのか?によって人事戦略を考える必要があります。」



Q:「経営理念を社内に浸透させるにはどうすれば良いでしょうか?」

A:「まずは、オフィシャルに経営理念発表会を開き、朝礼などの度に全員で唱和することですね。何度も、何度も繰り返さないと中々浸透しないものです」



Q:「士業が営業をするのに良い方法はありますか?」

A:「見込み客を教育できるので、セミナーが一番効果が高いですね」



Q:「サッカーの指導者や親子さんが厳しい指導を求める傾向があるんですが、そうすると自立できなくなるので、その後の伸び代がなくなります。どのように指導すればいいのでしょうか?」

A:「子供にサッカーをやらせる本来の目的は、サッカーを通して人間的成長をしてもらうことです。本来の目的を達成するためにどのように指導するか?を、監督・コーチと親子さんが継続的に議論してコンセンサスをはかることが大切です。」



Q:結婚カウンセラーを雇いたいのですが、その際の注意点とどこまで仕事を任せるのか?について教えてください。

A:面接時にミッションに共感できるか?価値観が合うか?を確認する必要があります。また、クライアントさんに引き継ぐ場合も初回と真ん中と最後とかに同席して、サービスのクオリティを維持するようにしてください。



Q:「若いサッカー選手に対して、コーチ陣はどのように指導すれば、自主性が伸びますか?」
A:「監督・コーチが選手それぞれの性格や課題に対して、どのように接したり、指導したりするか?を継続的に議論しながら進めるのが良いでしょうね。」



Q:「仕事と肩書きがたくさんあって、よく何屋さんかわからないと言われます。どうすればUSPを整理できるでしょうか?」
A:「仕事をチャンクアップして、やっている仕事の本質を考えて、ネーミングを作るといいです。USPやセルフイメージと業務内容を分けて名刺に記載しましょう。」



先ずは、セールスを細分化してステップ化し、ステップを1つずつマスターすることで自信をつけてもらうこと、次に、行動できない理由を見つけ出してブロックを外すこと、最後に、毎日メールなどで報告させてフィードバックすることで、行動を習慣化させることです。



本質的に潜在意識レベルでは、長女と違う方法でお母さんの愛情を受けとる為に、勉強しないことで面倒をかけています。
まずは、愛情をたっぷりと次女に注いであげること、次に、何でもいいので好きなこと、得意なことを褒めて伸ばして行きましょう。


「スモールビジネスでは、大企業のようなプロダクトアウト戦略は取れないので、マーケットイン戦略で、高品質・中価格か高品質・高価格しか生き残れない」



「有名なマズローの欲求の5段階説には、実は、自己超越という6段階目があります」


Q「サッカーチームで団体行動ができない子供をどのように指導すれば良いのか?また、レベル差のある選手をどのようなトレーニングメニューで一定レベルに持っていくのか?を教えてください。」
A「思春期の子供は、指導してもできないので、コーチが、オンとオフのルールを明確にして、オフならOKとするのが良いでしょう。個人のトレーニングメニューは、ABCランク別に目標設定し、全体のメニューはBランクに合わすと、時間とともにBランクの質が向上するので、全体がレベルアップします。」


Q「サッカーチームを立ち上げるときに注意することと、マネジメントをうまくできるコツを教えてください。」
A「チームの目標設定の共有と徹底、メンバー一人一人が、毎日の練習の中で、今日は何のためにこの練習をやるのかを自分で考えて行う習慣をつけることがポイントだと思います」


「ダイレクト・レスポンス・マーケティングの大家であり、
ミリオネア・メーカーと呼ばれている彼のマーケティング理論の根本理論を解説。
3Mとは、マーケット・メッセージ・メディア」



「人気コーチ:マーシー・シャイモフさんの著書とDVDの解説。
『楽観回路』を活性化すると、どんどんポジティブなことが実現する。」



"R .キヨサキは、起業家は、E(従業員)→S(自営業)→B(ビジネスオーナー)→I(投資家)の順番で成長していくのが望ましいと言っています。
しかし、残念ながらほとんどの人がビジネスオーナーになることができません。その理由とは?"


本田健さんの「大富豪からの手紙」について語ります。



「中井塾を2年半前に卒業した早川洋平氏がどのように変化したのか?中井塾のコンテンツやシステム、
中井隆栄の人間的魅力について熱く語っています。」


「創立10周年を迎える株式会社キクタス・代表の早川洋平氏が、ポッドキャストの魅力や活用法について
プロ目線で解説してもらいました。あなたも始めませんか?」


価格競争になると必ず負けるので、ビジネスモデルの見直しが必要です。
そのエステ商品を使って起業・副業するというコンテンツを作って、パッケージ化して販売することで、
今より値上げもできるかもしれません。


チャリティー・パーティなど、富裕層が集まる場所に行くことで出会えますが、
事前に、富裕層の人を紹介してもらえる環境を整えておく必要があります。


「今年も花粉症の季節になりました。天気がいいと憂鬱になる方も多いのではないでしょうか。
イメージトレーニングを活用した花粉症の撃退法を教えます」




ブランドコンサルタントの村尾隆介さんが、顧問先に初めて訪問するときの
5つのチェックポイントを解説しています。共感する部分と新たな発見があるはずです。



記憶の司令塔「海馬」の「空間認知」・「シータ波」・「記憶獲得」3つの働きと、海馬障害になるとどうなるのか?を
体感できる映画「メメント(形見)」について解説します。



SFの世界でよく出てくるパラレルワールドは、現在では世界的な科学者たちの研究対象になっています。
4種類のパラレルワールドの概念と理想のパラレルワールドDE自己実現するための方法をお伝えします。


全ての企業は、シード(種)〜エンディング(墓場)までの9ステップを歩みます。エンディングに行かないようにするためには、6つ目のメイズ(迷路)のステージでの戦略がポイントになります。


いきなりセールスを行う1ステップ・マーケティングから、無料オファーを噛ませる2ステップ・マーケティング
が当たり前の時代になった今、墓石屋さんはなんと・・・・を無料オファーにして大成功!


エルメスのケリーバッグはグレース・ケリー、バーキンはジェーン・バーキンのストーリーから
世界的に有名になりました。ブランドの意味と共感できるストーリーが合致した時に、大ヒット商品が生まれます。



脱・労働集約型のビジネスモデルを作るためには、
普遍的なヒットコンセプトに基づいた高額の連続講座モデルを構築して
その周辺にキャッシュポイントを拡張させることが肝要です。


人生100年時代に、60歳以降を幸せに生きるには人生と仕事のミッションが必要です。
仕事のミッションを見つけるヒントを簡単な方法でお伝えします。


Q:「占い師が、物販をするときの商材は何が良いでしょうか?」
A:「クライアントの願望実現や、問題解決を促進するような波動を持つパワーストーンが
最適です。用途別に携帯用と、部屋置き用を作ると良いでしょう。」


Q:「1年前に策定した3年間の経営ビジョンと売上予算が達成できる見込みがたったのですが、
そのビジョンや数字を見てもワクワクしなくなりました。どうすれば、また、ワクワクできるでしょうか?」
A:「ビジョンと目標数値を、社労士事務所経営、社労士(個人)、経営コンサルタント(新規事業)の3つの役割のそれぞれで作成
することで、ご自身の役割が明確になるので、ビジョンが更に明確になるので、リアリティが出てといいと思います。」


今年の経済展望から、来るべきAI時代に備えて、人にしかできないコミュニケーション能力や人間力を向上
させるためにはどのように取り組むべきなのか?についてお話ししています。


2018年1月18日(木)より、東京・大阪・名古屋にて、中井隆栄先生の『幸せな成功者』育成1日特別講座が開催されます。
中井先生に直接、会いたい!質問したい!コンテンツを学びたい!という方のご参加をお待ちしています。(懇親会は、毎回、中井先生も参加されます。)

今月から募集を開始しまして、毎回満席になる講座ですので、ご興味あります方は、お早めにお申込みください。

申し込みフォームの紹介者欄にパスワード「ポッドキャスト」を入力すると、通常20,000円がリスナー特別価格10,000円でセミナーに参加可能です。この機会にぜひ、ご参加ください!

OneDaySeminarLeaflet.pdf

2018年1月18日(木)より、東京・大阪・名古屋にて、中井隆栄先生の『幸せな成功者』育成1日特別講座が開催されます。
中井先生に直接、会いたい!質問したい!コンテンツを学びたい!という方のご参加をお待ちしています。(懇親会は、毎回、中井先生も参加されます。)

今月から募集を開始しまして、毎回満席になる講座ですので、ご興味あります方は、お早めにお申込みください。

申し込みフォームの紹介者欄にパスワード「ポッドキャスト」を入力すると、通常20,000円がリスナー特別価格10,000円でセミナーに参加可能です。この機会にぜひ、ご参加ください!

OneDaySeminarInfo.docx

Q:「年末に来年の計画を立てるのですが、その時のポイントを教えてください。」
A:「目標数値を決めて逆算する方法と、単価×人数でザックリと目標数値を出す方法があります。
後は、月々の目標が達成できた時のご褒美をあらかじめ決めておいて、同時に管理するとやる気になりますね」



Q:「中井先生はお休みを取っていらっしゃるのでしょうか?」
A:「ちゃんと取ってますよ。実はそれほど働きづめではありません。ただ、効率を良くする工夫はしていますね。」


Q:「中井先生がマーケティング的な面で工夫してきたことや、積極的に取り組んでこられたことはありますか?」
A:「無料オファーによる信頼構築のスピードが上げられる、という点を意識してきました。塾生に必ず成果を上げてもらう、という意識と共に、無料オファーについても手抜きや妥協は一切しない、というのが重要だと思っています。」



Q:「中井塾を立ち上げた時、どんな考えで、どんなやり方をされたのでしょうか。また苦労話などあればお聞かせ下さい。」
A:「最初はかなり大変でした。2年目までは売上ゼロ。それどころか、1年目2千万、2年目も2千万の赤字でしたから・・。」


かのドラッカーも「何によって市場に認知されたいのか?」と言っているように、ポジショニングはビジネスにおいて非常に重要です。では、どうすれば良いポジショニングができるのでしょうか?


Q:「2歳・小1・小2の3人の男の子の親なんですが、子供達が将来、自立した時代の流れに対応できる大人に成長するために今すぐできることを教えてください。」
A:「学校と家庭でダブルスタンダードを作らないこと、否定しないこと、プラス、風水的な観点から住環境のアドバイスを送ります」


Q:「仕事柄、セミナー講師をする時があります。中井塾で中井先生のセミナーを受けていて思うのですが、
中井先生は絶妙の間を取られてセミナーを進行されますが、その秘訣を教えてください。」
A:「受講者に伝えた内容を考えて腹落ちしてもらう時間を計算しているのと、VAKタイプ別に情報伝達の修正をしています」


Q:「流通業の営業の管理職をしていますが、人事異動で以前に担当していた部署に戻ることになりました。
どんなことに注意すればいいでしょうか?
A:「時代の流れは早いので、得意先をじかに回って以前とのズレを見つけることです。その時に重点管理が基本ですから、得意先を売上でABCにランク分けして、Aを先に回りましょう。」


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